Nous avons les réponses, toutes les réponses.
Mais nous posons-nous les bonnes questions?
Que ce soit à l’interne ou à l’externe, les chefs d’entreprise doivent s’entourer des meilleures personnes — investisseurs, fournisseurs, clients, associés et collaborateurs !
Alors, comment déterminer si vous devez faire des changements dans votre entourage professionnel et personnel à mesure que vous faites croître votre entreprise ?
Les bonnes personnes, aux bonnes places, travaillant sur les bonnes priorités.
Êtes-vous heureux? Question simple et directe. Aimez-vous vous rendre au travail? Vivez-vous des discordances en affaires avec vos associés? Un dirigeant ne fait-il pas correctement son travail? Un membre de l’équipe perturbe-t-il tous les autres? Un client représente-t-il une part trop importante de votre chiffre d’affaires? Un fournisseur ne répond-il pas à vos attentes? Une banque ou bien un investisseur vous complique-t-il la vie? Avez-vous des problèmes avec un membre de votre famille ou encore avec un ami?
En connaissance de cause, réembaucheriez-vous sans hésitation tous ces individus?
Si vous ne prenez pas ces problèmes relationnels en main, alors ils vous épuiseront émotionnellement, ne laissant que peu de place aux aspects Stratégie, Exécution et Liquidités de l’entreprise. C’est pourquoi nous traitons souvent les Individus en premier lieu dans notre approche!
#2 Stratégie
Pour réussir dans un environnement concurrentiel, votre entreprise doit mettre en place des stratégies efficaces en mettant en avant ses avantages uniques et en offrant une expérience client exceptionnelle.
Il y a davantage d’entreprises qui meurent d’indigestion que de faim !
Établir les fondements de votre organisation: clarifier la raison d’être, les valeurs et la vision inspirante de votre entreprise.
Définir et orienter l’entreprise vers une position unique dans votre secteur d’activité.
Créer de la valeur pour vos clients cibles (et non pas tous les clients) et maintenir un
avantage concurrentiel durable.
Selon nous, une bonne stratégie est obsédée par le marché et le client cible. Une bonne stratégie est un outil de prise de décision: choisir ce qu’il ne faut PAS faire, ce qu’il ne faut PAS vendre (produits et services), savoir à qui on dit NON.
Si vous voulez que tout le monde soit « aligné » , vous devez pouvoir mettre votre stratégie sur une et même page.
#3 Exécution
Il est primordial d’optimiser l’exécution au sein de votre entreprise en organisant les actions de manière à ce que vos équipes s’y engagent pleinement.
Une exécution sans faille est construite autour des 10 Habitudes de Rockefeller et nous la divisions en trois disciplines (routines) essentielles:
Voici les deux excuses les plus courantes à l’encontre des réunions (rencontres) périodiques, en particulier pour les rituels quotidiens en petit groupe:
Pour ce qui est du temps, si vous vous en remettez à nos conseils, les rencontres vous en feront gagner et vous pourrez susciter les 3 éléments essentiels pour tirer le meilleur de votre l’équipe, à savoir:
#4 Liquidités: Création de valeur
Les entreprises prospères disposent de 3 à 10 fois plus de liquidités que la moyenne des entreprises de leur secteur et cela depuis leur création.
Pour optimiser vos processus d’affaires et maximiser votre rendement, il est essentiel:
d’identifier des stratégies d’accélération des liquidités
de mesurer votre réussite financière et prendre action rapidement sur les principaux leviers financiers
de stimuler votre rentabilité à travers des actions concrètes sur vos flux de trésorerie.
Nous avons un outil exceptionnel qui permet de calculer les répercussions sur vos liquidités si un changement d’un jour ou de 1% est effectué sur un des 7 leviers fondamentaux que sont:
Le prix: Vous pouvez augmenter le prix de vos produits et services.
Le volume: Vous pouvez vendre en plus grande quantité au même prix.
Le coût des marchandises vendues: Vous pouvez payer moins cher pour votre main-d’œuvre et
pour vos matières premières.
Les coûts d’exploitation (ou frais généraux): Vous pouvez réduire vos coûts d’exploitation.
Les jours Débiteurs: Vous pouvez encaisser l’argent de vos clients plus rapidement.
L’inventaire: Vous pouvez réduire vos stocks.
Les jours Créanciers: Vous pouvez ralentir le paiement à vos fournisseurs.
L’objectif est d’inverser la première loi de la gravité entrepreneuriale et de développer un modèle de gestion viable dans lequel plus il y a de croissance, plus il y a d’argent — par le biais de versements plus importants, d’encaissements plus rapides, de cycles de vente et de livraison plus courts, etc. Vous aurez alors bâti une entreprise capable d’autofinancer sa propre croissance.
Je suis intéressé par :
Chemin de la Côte 9
1032 Romanel-sur-Lausanne (VD)
Suisse
House #5, 22nd Street, Phase 5 DHA
75550 Karachi, Clifton Cantt
Pakistan
